东营有一家医院，其于推动医改进程里所采用的具体做法，给公立医院达成高质量发展怎样去实现提供了现实的参照依据 。

强化党建引领作用

医院把党的领导全方位融入日常运营，借助党委委员按分工负责的办法保证决策得以落实，这样的模式使得党建工作并非只是表面形式，而是变为推动医疗服务质量提高的关键机制。

他们进行了数十个党支部学科提升项目，将业务难点当作党建重点，如此这般的做法致使党建活动跟专科建设紧密相连，切实防止了政治学习和专业工作出现“两张皮”的状况。

完善医院治理体系

医院创新性地构建起了“四项点评”以及“三张清单”的管理机制，并且将其与规范诊疗行动一道同步进行推进。这一整套体系着重于针对医疗过程展开持续性的监督，以及实现即时性的改进，由此而形成了管理闭环。

于落实“规范诊疗提升年”任务之际，医院把各项要求予以分解，使之成为可执行的具体指标，同时也是可考核的具体指标。借由这般精细化的治理，医院于省级绩效考核里获取了靠前的排名。

推进学科集群发展

医院将建设省级区域医疗中心设为目标，据此制定了详尽的学科攀登计划，依据学科基础以及展潜力状以搭建了具备分明层次感的重点学科群。

医院进行了细分从而设立出上百个亚专科，这为国家以及省级重点专科的培育奠定了基础。当下已经成功创建了一批具备影响力的临床专科，这些专科为区域内的患者给予了更专业的诊疗选择。

优化患者服务流程

医院最先推出了预住院，以及床旁结算等一系列方便民众的措施，这些行动使得患者排队等候的时间减少了，进而让就医的体验得到了改善。

当中，床旁结算服务凭借切实化解群众实际难题，获评为省级优秀案例，预住院模式借由标准化试点，寻得了优化医疗资源利用的新途径。

构建区域协同网络

医院主动跟多家县级医院开展合作，进而组建城市医疗集团。他们对人才以及技术下沉的帮扶模式予以创新，以此促进优质医疗资源朝着基层进行延伸。

本年度设立的转诊会诊中心，对不同层级医院的功能定位予以了明确。自今年起始，上下转诊患者迄今已达上千人次，渐次初步构建起分级诊疗格局。

聚焦重大疾病防治

由医院牵头承担的，是国家级卒中防治项目的试点任务，在东营推动的是脑血管病减残工程。这项工作把防治关口往前移，强调的是早期识别跟干预。

借由施行特定的“345”减残举措，他们专注于削减本地区脑卒中病患的致残比例，这样一种以重大病症作为关键切入点的公共卫生项目，展现出了医院的社会责任。

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