中国足球职业化发展至今，正历经金元退潮之际的阵痛以及反思。当泡沫被挤破之时，一家未曾进行重金投入、没有大牌外援的老牌俱乐部，怎样冲超成功并且存活下去，或许能够给处于迷茫状态的中国足球提供一些真实的生存样本。

股改只是第一步

2020年9月，浙江能源集团承接了浙江队的部分股权，此次及时进行的股改，使得俱乐部度过了最为危险的危机，总经理焦凤波表示，此次股改只是在阶段性层面解决了生存问题，若要让俱乐部活得更为良好，依旧得依靠自身的努力。

当众多俱乐部尚处于为自身生存而发愁的状况之时，浙江队借助股权多元化改革达成了治理结构的转型。现代企业制度被引入，使这家具备24年历史的老牌俱乐部拥有了更为稳固的发展根基，不再单纯依靠单一投资人的情怀。

青训需要沉淀积累

浙**江**队经历4载岁月，依照日本教头冈田武史之训练方式，融合自身多年青训所积攒，最终达成自身青训大纲。金元足球时期来来去去之那些大牌外教和外援，留下的岂止是回忆呢。

处于别的俱乐部以重金去挖人的阶段时，浙江队在静悄悄地去梳理以及总结归属于自身的竞争力。从球探网络开始，再到训练体系，他们坚信唯有构建起自身的教材还有方法，才能够持续不断地培养出可供使用的人才，而非始终依靠买人来予以维持。

造血能力是生存关键

一家处于日本第三级别的俱乐部，有着200多家赞助商，大企业参与其中，拉面馆也参与其中。与之形成对照的是国内，中超市场看上去极为热闹，然而真正心甘情愿为足球进行消费的人群，和日韩相较存在着巨大差距。

焦凤波觉得，股东的资金并非凭空而来，俱乐部绝不能总是依赖他人给予支持。于是，他们着手逐步扩展俱乐部的影响力，从毫无基础开始去开拓商业价值，即便所获资金并不充裕，可这对于未来足球文化的推广与积累而言，同样有着重要意义。

联赛要质量不要规模

俱乐部核心价值的体现，在于球迷是否愿意为其进行消费。国民经济得到发展之后，球迷的购买力有所增强 ，然而中国足球有没有能够拿出契合市场需求的产品，这是一个相当现实的问题。

以中超为起始点来提升整个联赛的质量，自上至下一级一级地去进行完善，并非仅仅关注联赛规模的大小，而更应着重考量比赛自身是不是具备吸引力，是不是值得球迷耗费金钱与时间踏入球场观看赛事，这才是实现健康发展的根基所在。

俱乐部运营升级换代

如今的俱乐部，已不是那种一个教练带着一支球队那种模式的 1.0 版本了，中国足球职业化发展到当下从竞技训练方面，到品牌拓展方面，从市场营销方面，再到球迷运营方面，是需要与之相适配的现代架构体系的。

竞技、人才、产业、运营被浙江队当作核心业务来抓，焦凤波觉得，要有完备架构才可以持续发展，足球文化得更普遍地普及，俱乐部自身也需不断蝶变。

踏实做事才有未来

近些年，浙江足球的利好消息持续不断，先是在全运会当中取得了冠军，接着本土俱乐部成功冲超，足球发展还被纳入了政府考核范围，并且即将开幕的杭州亚运会也与之相关。然而，在这些利好所带来的暖意氛围背后，其实更需要保持冷静，进而持续坚持下去。

焦凤波讲，中国足球的问题，仅靠热情是解决不了的，百年俱乐部，不能仅仅依靠一两个投资人的那种情结，就算只是做出一些轻微的改变，只要实实在在地去开展活动，逐步积累自己生存下去的能力，如此，才会拥有真正的未来。

在中国足球当下所处的环境状况里，对于一家俱乐部而言，若要达成自我造血从而实现盈利的目标，最先应当从哪一个方面去实现突破呢？欢迎诸位在评论区域分享各自的看法见解，通过点赞这一行为让更多的人能够参与到讨论之中。